{"id":55,"date":"2019-02-28T15:50:30","date_gmt":"2019-02-28T14:50:30","guid":{"rendered":"http:\/\/digitaloscope.com\/?p=55"},"modified":"2019-05-03T15:51:28","modified_gmt":"2019-05-03T14:51:28","slug":"microsoft-too-big-to-fail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digitaloscope.com\/index.php\/2019\/02\/28\/microsoft-too-big-to-fail\/","title":{"rendered":"Microsoft : Too big to fail ?"},"content":{"rendered":"<div style=\"padding-bottom:20px; padding-top:10px;\" class=\"hupso-share-buttons\"><!-- Hupso Share Buttons - http:\/\/www.hupso.com\/share\/ --><a class=\"hupso_toolbar\" href=\"http:\/\/www.hupso.com\/share\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/static.hupso.com\/share\/buttons\/lang\/fr\/share-medium.png\" style=\"border:0px; padding-top:5px; float:left;\" alt=\"Share Button\"\/><\/a><script type=\"text\/javascript\">var hupso_services_t=new Array(\"Twitter\",\"Facebook\",\"Google Plus\",\"Linkedin\");var hupso_background_t=\"#EAF4FF\";var hupso_border_t=\"#66CCFF\";var hupso_toolbar_size_t=\"medium\";var hupso_image_folder_url = \"\";var hupso_url_t=\"\";var hupso_title_t=\"Microsoft : Too big to fail ?\";<\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/static.hupso.com\/share\/js\/share_toolbar.js\"><\/script><!-- Hupso Share Buttons --><\/div>\n<p><em>Oubli\u00e9 dans l\u2019acronyme GAFA, Microsoft est pourtant un acteur majeur des technos, en comp\u00e9tition permanente avec Apple ou Amazon pour occuper la place de 1ere capitalisation boursi\u00e8re mondiale. Probablement trop vieille pour les jeunes, pas assez fun pour les autres, la soci\u00e9t\u00e9 fait montre malgr\u00e9 quelques contreperformances d\u2019une incroyable sant\u00e9. Analyse.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Si les succ\u00e8s de Microsoft sont patents, ses \u00e9checs le sont\nd\u2019autant. Pour preuve, dans un r\u00e9cent billet, Chris Jackson, un ponte de la\nsoci\u00e9t\u00e9, conseillait \u00e0 ses clients d\u2019abandonner Internet Explorer au profit\nd\u2019autres navigateurs. Bien qu\u2019en lisant de plus pr\u00e8s ce billet, le propos est plus\nsubtil et pas aussi radical, beaucoup y ont vu le signe que la soci\u00e9t\u00e9\nreconnaissait avoir perdu une bataille&nbsp;historique : celle du navigateur,\npourtant au c\u0153ur de sa strat\u00e9gie il y a 20 ans.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ce qui ne te tue pas te rend-il vraiment plus fort\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le cas Internet Explorer est symptomatique de Microsoft&nbsp;:\nleader et dominant \u00e0 une \u00e9poque (+ 90% de part de march\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es\n2000), il est \u00e9cras\u00e9 par la concurrence aujourd\u2019hui en tombant \u00e0 moins de 10%.\nOn peut trouver mille raisons \u00e0 cela mais C.&nbsp;Jackson dans son post en\ndonne une&nbsp;: la soci\u00e9t\u00e9 s\u2019est pi\u00e9g\u00e9e elle-m\u00eame dans sa recherche de\ncompatibilit\u00e9 historique. IE \u00e9tait devenu, dans ses versions ant\u00e9rieures \u00e0 la\n9, un bazar au comportement hybride, voulant tout \u00e0 la fois afficher des pages\nweb con\u00e7ues en 1999 et celles respectueuses des standards d\u2019aujourd\u2019hui. Ce\ngrand \u00e9cart a \u00e9t\u00e9 rendu possible explique-t-il en faisant l\u2019impasse sur les\nperformances et la s\u00e9curit\u00e9. D\u00e9fauts dans lesquels s\u2019est engouffr\u00e9 un certain\nChrome. Depuis la soci\u00e9t\u00e9 l\u2019a pay\u00e9 cher car les version suivantes (10 et 11) et\nm\u00eame Edge n\u2019ont jamais r\u00e9ussi \u00e0 reprendre la place de leur anc\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n<p>Quand on pense \u00e0 Microsoft, d\u2019autres \u00e9checs viennent \u00e0\nl\u2019esprit&nbsp;: Msn messenger, leader incontest\u00e9 des messageries instantan\u00e9es\nil y a dix ans, est un nom que les jeunes g\u00e9n\u00e9rations ne doivent m\u00eame plus conna\u00eetre.\nEt l\u00e0 on parle de succ\u00e8s devenus \u00e9checs. La soci\u00e9t\u00e9 a aussi dans son catalogue des\nproduits comme Windows Phone ou Bing qui, malgr\u00e9 d\u2019\u00e9normes efforts marketing et\nbudgets engloutis, n\u2019ont jamais r\u00e9ussi \u00e0 trouver leur public. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Avoir un panier solide mais ne jamais y mettre tous ses \u0153ufs <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>On le sait, l\u2019un des principaux atouts de Microsoft est sa\ndomination sur les plateformes bureautiques Windows et Office. Avec ce bin\u00f4me,\nelle dispose d\u2019une base clients solide, plut\u00f4t stable et qui continu \u00e0 \u00eatre\nprofitable, y compris en mode Saas avec Office 365.&nbsp; Et si une le\u00e7on a \u00e9t\u00e9 retenue de la fronde que\nla soci\u00e9t\u00e9 a subi de la fin des ann\u00e9es 90, c\u2019est bien celle qu\u2019une position\ndominante ne peut pas \u00eatre \u00e9ternelle. Pour r\u00e9sister, plus que chercher \u00e0 assoir\nencore un peu plus cette position, la soci\u00e9t\u00e9 s\u2019est initi\u00e9e \u00e0 d\u2019autres march\u00e9s.\nAinsi, pendant qu\u2019elle laissait filer sa domination sur le navigateur ou\nperdait la bataille du moteur de recherche, elle s\u2019investissait dans de nouveaux\nsecteurs&nbsp;: les jeux vid\u00e9o avec sa console Xbox ou le cloud avec Azure. Et\n\u00e7a c\u2019est pour la croissance organique. Pour la croissance externe, Il faut\najouter la rachat ces derni\u00e8res ann\u00e9es de Skype, LinkedIn ou plus r\u00e9cemment\nGitHub, autant d\u2019enseignes qui finiront par lui rapporter de nouveaux clients\net r\u00e9duire le risque sur ses march\u00e9s historiques. Il y a d\u2019ailleurs une\nstrat\u00e9gie assez transparente l\u00e0-dedans&nbsp;: la soci\u00e9t\u00e9 a perdu quelques batailles\nsur des outils, elle veut gagner celles des communaut\u00e9s d\u2019utilisateurs, c\u0153urs\nde ses r\u00e9centes acquisitions.<\/p>\n\n\n\n<p>La le\u00e7on \u00e0 retenir&nbsp;? rien de bien original au fond, litanie\nd\u2019adages populaires&nbsp;: ne jamais s\u2019endormir sur ses lauriers, ne met jamais\ntes \u0153ufs dans le m\u00eame panier et si avec tes \u0153ufs, tu peux avoir la cr\u00e9mi\u00e8re\navec, c\u2019est encore mieux.<\/p>\n<div style=\"padding-bottom:20px; padding-top:10px;\" class=\"hupso-share-buttons\"><!-- Hupso Share Buttons - http:\/\/www.hupso.com\/share\/ --><a class=\"hupso_toolbar\" href=\"http:\/\/www.hupso.com\/share\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/static.hupso.com\/share\/buttons\/lang\/fr\/share-medium.png\" style=\"border:0px; padding-top:5px; float:left;\" alt=\"Share Button\"\/><\/a><script type=\"text\/javascript\">var hupso_services_t=new Array(\"Twitter\",\"Facebook\",\"Google Plus\",\"Linkedin\");var hupso_background_t=\"#EAF4FF\";var hupso_border_t=\"#66CCFF\";var hupso_toolbar_size_t=\"medium\";var hupso_image_folder_url = \"\";var hupso_url_t=\"\";var hupso_title_t=\"Microsoft : Too big to fail ?\";<\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/static.hupso.com\/share\/js\/share_toolbar.js\"><\/script><!-- Hupso Share Buttons --><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div style=\"padding-bottom:20px; padding-top:10px;\" class=\"hupso-share-buttons\"><!-- Hupso Share Buttons - http:\/\/www.hupso.com\/share\/ --><a class=\"hupso_toolbar\" href=\"http:\/\/www.hupso.com\/share\/\"><img src=\"https:\/\/static.hupso.com\/share\/buttons\/lang\/fr\/share-medium.png\" style=\"border:0px; padding-top:5px; float:left;\" alt=\"Share Button\"\/><\/a><script type=\"text\/javascript\">var hupso_services_t=new Array(\"Twitter\",\"Facebook\",\"Google Plus\",\"Linkedin\");var hupso_background_t=\"#EAF4FF\";var hupso_border_t=\"#66CCFF\";var hupso_toolbar_size_t=\"medium\";var hupso_image_folder_url = \"\";var hupso_url_t=\"\";var hupso_title_t=\"Microsoft : Too big to fail ?\";<\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/static.hupso.com\/share\/js\/share_toolbar.js\"><\/script><!-- Hupso Share Buttons --><\/div><p>Oubli\u00e9 dans l\u2019acronyme GAFA, Microsoft est pourtant un acteur majeur des technos, en comp\u00e9tition permanente avec Apple ou Amazon pour occuper la place de 1ere capitalisation boursi\u00e8re mondiale. 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